一、突出学习力建设，持续强化班子使命担当

二、突出实践力建设，持续强化班子善作善成

      都业洲书记在班子建设“考帮建”会议上曾讲到：“学习力是为了培养“明白人”，实践力是为了打造“实干家”。企业高质量发展，绝不是轻轻松松，敲锣打鼓就能是实现的，需要在我们坚强有力的班子带领下，全体干部职工的努力工作中，以爬坡过坎，滚石上山的勇气和斗争精神去创造。六公司党委始终坚持把党的建设融入生产经营中心，做到决策、执行、监督、制度四方位融入，发挥一名党员就是一面旗帜，每个支部都是一个堡垒的带头示范作用。在集团公司强好优战略引领下，把“始终站稳集团公司第一梯队发展地位”作为实现公司高质发展的出发点和落脚点，提出公司“12331”发展战略，为寻求永续发展的第二曲线，公司着力打造“严、深、实、廉”的企业文化,以公司深水区问题治理为导向，强化334工程建设，以28项重点工作和四级管理要点为抓手，以“固化+表单化+考核”的工作方法，夯基固本，强化项目基础管理。城市经营上，智慧停车、城综开发、城市房建实现转型突破；属地深耕上，以滨海项目群和津石品牌项目为依托，全方位布局天津市场；区域发展上，持续深化三级营销网络建设，滨海、内蒙、河南等成熟区域实现自主投标，滚动发展。公司各项经营指标平稳增长，企业高质发展未来可期。

三、突出创新力建设，持续强化班子创新创效

      创新是引领发展的第一动力，也是破解发展难题、补齐发展短板的有效方法。企业能否实现基业长青，领导班子作为“领头雁”，能否运用创新发展理念，创造性开展工作，解决深水区问题是关键。六公司坚持用创新谋发展，向管理要效益，公司和项目领导班子每季度从公司发展、项目管理、机关服务和协作队伍管理四个维度开展调研，机关部门每月一次部门联动会，针对发现的问题纳入党委会议题，切实俯下身子，倾听一线声音，及时化解生产经营管理中的矛盾。市场营销由以前的“满天飞”到今天的10个“区域中心”建设，新签合同额突破百亿，项目管理上推行“区域总部+项目群”模式，全面落实四级管理要点，实施穿透管理，全面推行1511绩效考核体系，实现考核全覆盖。在系统风险防控上，全面推广实施安全班前确认制，筑牢安全底线，组建量、价差专项核查小组和审计风险处置小组，用一流的价值创造能力，践行企业责任。

四、突出凝聚力建设，持续强化班子团结协作

五、提升自律力建设，持续强化班子遵规守矩

      自律是一种做人的品格。领导干部必须严格自律，这是为政之道，成事之要，修身之本。“道自微而生，祸自微而成”，领导干部如果不注意加强修身自律，随时都可能陷入“人见利而不见害，鱼见食而不见钩”的陷阱，随时都可能被糖衣炮弹击倒。坚持依法合规经营，坚持“三不腐”一体推进，扎紧制度笼子，强化制度建设的“最初一公里”和“最后一公里”，防止“牛栏关猫”，公司党委要严格落实好主体责任，纪委要落实好监督责任，班子成员要履行好“一岗双责”，在私底下、无人时、细微处做到慎独慎微，始终不放纵、不越轨、不逾矩，以上率下，共同营造公司海晏河清的干事创业氛围。

      一分部署，九分落实。抓紧、抓深、抓实班子“五力”建设任重而道远，我们要有钉钉子的精神，一锤一锤的敲，久久为功，用强有力的班子建设引领企业早日实现高质量发展，为集团公司“双千亿、500强”奋斗目标贡献力量！