11月9日，公司副总经理高俊义带领公司督导检查第二组一行来到松通四工区，开展2019年联合督导检查。

在首次启动会上，高俊义听取了松通四工区项目经理张义强关于工程情况的汇报，他指出，本次联合督导检查本着发现问题、解决问题、提升管理的宗旨，发挥机关高效务实的服务作用，帮助项目深入挖掘亮点，提高新执行力文化建设水平和精益化管理水平，监督项目真抓落实集团“334”工程建设要求，在交流和沟通中推动项目高质量发展。随后，检查组成员就各自分管的业务部门和施工现场进行了细致的检查和指导。

9日下午，高俊义同松通四工区领导班子和全体党员开展组织生活会及调研，认真听取领导班子成员的发言，与大家交流互动，并概括“5个1” 即“一个新班子，一群老同志，一帮追随者，一步一性格，一路同成长”勉励大家。同时鼓励大家认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，严格按照“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，忠实履职尽责，为项目和公司的发展贡献力量。

10日上午，检查组与松通四工区领导班子、各部门负责人召开联合督导检查反馈会。会上，检查组成员就各自检查的结果进行反馈，对项目取得的各项成绩做出了充分肯定，就存在的问题提出了改进建议和意见。高俊义在总结发言中对项目工作提出四点要求：一，挖掘亮点，提高站位，做好公司在集团内部的品牌宣传；二，完善管理，深耕细作，认真落实集团“334”工程建设要求；三，提高安全意识，规避法律风险，做好后期各项半成品的维养工作。四，机关和项目要上下联动、同频共振，务实合作、打造品牌，为公司“12331”工作打下扎实基础。