公司召开二季度运营质量总结暨三季度提升视频会

时间:2018-08-24 来源:曹景秋

8月23日下午,公司召开二季度运营质量总结暨三季度提升视频会。公司党委书记、执行董事彭成炎,公司总经理、党委副书记李修华,总会计师李玉龙,副总经理李元猛,总经济师郭利勇,公司施工管理部、经营管理部、财务管理部、收尾办公室经理及副经理,各项目项目经理、总工程师、总经济师、总会计师及工程部、经营部、物设部、财务部部门负责人等参加了会议。

会上,经营管理部对公司二季度运营指标整体情况进行了通报,并对18项指标完成情况和局排名情况进行了简要分析。六个典型项目分别就产值与计划差异、已完工未结算、已完工未计量、合同月度执行率、累计结算成本比、间接费占比完成较差的原因进行分析,并制定下一步改善措施。施工管理部、经营管理部、财务管理部分别对所主管工作进行梳理,指出当前存在的问题及下一步工作要求。

李元猛强调施工产值对营业收入指标的重要性,要求做好对外协调、对内服务工作,提前规划主材、地材供应,加强安全施工和设备进场检验管理,做好秋收开学时期的民工管理工作。郭利勇要求提高运营质量管理意识,高度重视,明确目标,项目要筹备以项目经理为首的运营质量管理小组,专盯运营质量的提升,做好合同签订工作,理顺产值转化到营业收入环节,并减少已完工未计量。李玉龙要求加强应收账款的催收,防范新的亏损项目出现,合理控制间接费支出,根据公司要求完善资金集中,保险集中。

李修华梳理了营业收入、应收账款、已完工未计量、间接费较差的原因并提出整改意见。对运营质量工作提出三点要求:一、高度重视,加强过程管控。公司各部门要加强引领,强手段抓运营质量;项目要每月召开分析会,梳理问题,改进问题。二、加强学习。项目经理、总经、总会要充分吃透18项运营指标含义,加强横纵沟通,掌握好指标才能改进好指标。三、加强考核。建立健全考核体系,加强过程通报、督促。

最后,彭成炎总结发言,提出五点要求:一、充分认识运营质量工作的重要性。运营质量管理既是国家要求,也是企业自身发展要求,18项指标数据化全面反映了企业运营质量情况,而公司的运营质量又源于每个项目的情况。二、落实责任。项目经理作为第一责任人,做好整体把控,总经、总会作为数据改善的直接责任人,提高全员成本意识,弘扬价值创造精神,健全考核体系。三、“盯问题,强治理,补短板”。狠抓重点问题,对合同签订不及时、施工进度滞后、营业收入增长缓慢等重点关注。四、加强过程监控,形成运营质量监管体系的长效化。加强机关的帮扶、培训、引领、过程管控、考核通报力度,持续改进,总体形成“月度通报、季度考评、年度兑现”的长效体系。五、各项目各部门认真履职尽责,实现运营质量优胜目标。每月召开专题会,认真分析原因,改进问题,确保三、四季度运营质量目标。

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