8月17日,公司召开2018年上半年物资量差价差分析会。会议以视频形式召开，局物设部孟令慧、公司总经济师郭利勇、材料设备部、经营管理部、技术质量部及施工管理部成员及各项目总经、项目材设部、经营部、工段等约130人参加会议。

会上，巴哈4标、龙蒲2标、仁寿项目就本项目在量差价差管理过程中实际管理及执行经验进行分享交流。材料设备部、经营管理部、技术质量部分别对项目量差价差管理进行了详细的分析，并提出了相关要求。

公司总经济师郭利勇对量差价差管理工作提出了五点要求:一、高度重视量差价差核算工作，从思想认识上提高管理工作；二、明确责任主体，制定详细的责任分工，明确到人；三、加强量差价差考核的权重，突击重点，将量差价差管理工作成果与绩效挂钩；四、加强项目材设人员的培训与配置，加强信息化的学习，提高信息化使用水平；五、材料部人员从以往的单一型向综合性人才发展，不仅懂物资还得懂技术和施工。

局物设部孟令慧对公司量价差管理及基础管理工作表示肯定，并对项目汇报的量差工作提出表扬，指出公司项目量差价差管理具有特点、分析透彻，值得向全局推广学习。同时，对局相关制度进行宣贯，从全局整体情况进行分析，对公司存在的问题提出了建议和意见，指出项目材设部多注重基础工作，在基础工作的过程中多注重创新研发，总结撰写相关论文。

会后，希望各项目认真学习领悟并高效传达落实会议内容，切实提高物资设备管理水平。