为有效解决公司当前管理过程中存在的突出问题和不足，不断提升运营质量和现场管理水平，有效压降公司“两金”规模，推进企业高质量发展，9月11日，六公司召开2020年三季度“双十八”指标提升视频会，主会场参会人员有公司总经济师郭利勇、副总经理刘伟出席会议及公司相关部门负责人，分会场参会人员有各项目项目经理、相关分管领导及相关部门负责人。

会议首先通报了六公司二季度及7、8月份运营质量指标及项目现场管理指标整体情况，对指标完成情况情况进行了简要分析。公司相关部门分别对所主管工作进行梳理，指出当前存在的问题及下一步工作要求。公司分管领导分别就所分管工作提出工作要求。

公司副总经理刘伟对下一步工作提出以下三点具体要求：一是加强对会议的重视，落实各部门的工作要求。二是加强施工现场管理，解决影响生产进度的突出问题，确保三季度的施工产值计划的实现。三是临近“双节”，做好现场安全生产管理，项目主要领导要在现场带班生产，确保生产安全稳定。

公司总经济师郭利勇对下一步工作提出以下四点具体要求：一是要求各项目组织开展运营质量分析会，把问题梳理清楚，定时间节点、定责任人，有针对性的改善短板指标。二是针对计量比例、应收账款、结算等关键指标，项目经理要牵头重点梳理重点解决；三是各项目经营核算和测算能力普遍不足，标后预算和施工预算对标核算不准确，对协作队伍成本把控不准确，需要进一步加强。四是临建费用和零工临机费用仍然偏高，要求临建合同结算必须有图（施工图）、有量（图纸中有具体工程量）、有价（限价），设备租赁严格执行公司制度，必须报公司材料设备部审批。