为了提升设备管理人员基本能力和素质，确保设备的管、用、养、修，保证机械安全、人员安全，实现机械设备使用的提能增效，结合“334工程”活动， 于7月17日上午，材料设备部开展设备管理专项培训班。

     培训以视频形式展开，培训范围为公司材料设备部成员及各项目设备管理人员。培训内容以新版管理制度为主线，以存在问题为导向，与公司讲管理要求及案例、典型项目分享管理经验相结合，促进大家更好的消化吸收。

     会议首先由材料设备部副经理李勇杰针对新版设备管理制度进行宣贯，在各管理环节加以问题案例解析，并对设备管理进行了全面系统的讲解，最后对本年度“红旗机车”评比活动进行详细介绍。

接着由黄河大桥项目以特种设备管理为典型，结合打造“学习型、创新型、数字型、核心价值型”的组织理念，利用科技手段，在大型特种设备上安装监控系统和应力感应系统，做到实时监测，规避运行风险。并结合开展教育培训与技术交底双重学习会，以班前喊话、日常检查为抓手，为项目顺利实施、安全生产奠定了夯实的基础。

巴哈项目则是以内外相结合管理为主，注重理论与实践相结合，形成目标与过程双管控。从“合法性、真实性、严密性、完整性、可行性”五项原则，对机械设备寻源比价、租赁商谈判、合同签订进场等做到全面管理；严格执行公司制度并结合项目实际情况，以“进场验收、一机一档、安全培训、台账统计”四项基础工作，对机械设备施工过程做到全面管控。

通过此次培训交流会，使我们的传统思想观念得到转变，在不断完善项目机械设备管理制度的同时，细化全过程管控。在技术创新的基础上，结合现代化手段，不断提升项目设备管理水平，真正的做到提能增效，为公司发展迈上坚实的一步。